Jeudi 13 mars 2008 4 13 /03 /2008 15:41
 
 
ST. PETERSBURG, March 14 (RIA Novosti) The Indian automotive industry is ready to enter the Russian market, and soon Russians will also see other industrial goods from India, Rakesh Shah, chairman of the Engineering Export Promotion Council of India, told RIA Novosti in an interview.
 
Mr Shah led a delegation of Indian businessmen to a St. Petersburg technology show.
 
Q: Following the collapse of the Soviet Union, trade between India and Russia dropped sharply, and it was not until 2003-2004 that it gradually began to regain its previous levels. What do you think the prospects are for trade and economic cooperation between Russia and India now?
 
A: Our countries have a long history of business relations. After the downturn in the 1990s, Russia and India are again actively developing their business partnerships and trade. Last year, for example, our trade totalled $3.5 billion, covering a large variety and volume of goods. By 2010, we want to achieve a turnover of $10 billion. With regard to engineering products, this year we are planning to bring their sales to $1 billion, a growth of 8%.
 
Over the past year, trade between our countries has increased 84%, compared with 68% in the previous year. In 2006-2007, exports for engineering products from India to Russia amounted to $125 million, and their imports from Russia to India were $900 million.
 
Q: What is the competitive potential of Indian goods, and specifically automotive products? A lot is now being said about a new innovative Indian product - the super-cheap car Tata Nano. In your opinion, is there a possibility for Indian automotive products to enter the Russian market?
 
A: Indian goods, including industrial ones, sell well everywhere. The international market has accepted their quality, and compared with our rivals we have an advantage in prices. China may be our competitor according to volume of sales and deliveries, but where high technologies are concerned, Indian goods are more competitive and higher quality.
 
The Tata Nano was designed and developed in India. It has sparked immense interest both at home and abroad. For the time being, the company Tata is unable to cope with the tremendous demand. As far as I know, it is now exploring co-production possibilities outside of India. The Indian auto industry is ready to enter the Russian market. Tata wants to corner the Russian market for commercial and passenger vehicles. The company's advantage is its optimum price-quality ratio.
 
For reference: the Tata Nano carries a price tag of $2,500 (60,000 roubles). Every year, starting from 2009, the company will manufacture 500,000 cars. The vehicle is 3.1 metres long, 1.5 metres wide, and 1.6 metres high. It is equipped with a two-cylinder, 33 hp petrol engine with a volume of 623 cubic centimetres.
 
Q: Could you tell us in a few words about the Council you head and its objectives? Also, what are you expecting from the St. Petersburg show?
 
A: Our Council promotes trade in engineering with Russia. It examines problems hindering trade relations between our countries and gives recommendations on how to solve them. The main obstacle, in my opinion, is a lack of information about each other. Russia often does not know what happens in India, and India is not always clear about prospects in Russia.
 
More than 290 companies from 13 countries are attending the show in St. Petersburg. Our delegation is the largest and includes 142 companies and firms. One of the main events of the first day was the opening of India Industry Days, when over 140 Indian industrial companies displayed ferrous and non-ferrous metal products, automotive parts, tools, chemical intermediates, computer software, and IT services.
 
Workshops and presentations were also held as part of the Indian programme. Indian suppliers attended a business contact exchange to make deals with large Russian companies.
 
The Council's goal is to help Indian and Russian businessmen and industrial manufacturers exchange information. The purpose of our current participation in the fair is to introduce Russian manufacturers and entrepreneurs and Russians in general to the possibilities of Indian engineering.
 
We have signed two memoranda of understanding with the St. Petersburg Chamber of Commerce and the Chamber of Commerce of the Leningrad Region, which will help to promote trade and economic cooperation between Russia and India.
 
Q: What do you think are the main problems in trade cooperation between Russia and India? How can we overcome problems related to inadequate financial links, lack of knowledge about the situation in Russia, and inadequate transport services between our countries?
 
A: The absence of close ties between Russian and Indian banks is a real obstacle to the development of trade and industrial cooperation between us. The banks must come to some kind of an agreement. When obligations undertaken by our banks are officially sealed, we can avoid the intermediary services of third country banks. And that could in turn reduce the cost of delivered goods.
 
I agree that one of the main hurdles in trade with Russia and CIS countries is the transport problem. We need to reach an agreement with all countries involved in the transportation chain of goods from India to Russia.
 
Information and connections are also a problem. More and more people are now visiting India and Russia. This show alone has been visited by about 200 people from India. We, in turn, constantly invite Russians to visit us. On the other hand, there is still the problem of obtaining visas, including for businessmen. As soon as it is resolved, we can guarantee a considerable increase in the flow of tourists and businessmen to our countries, but the question must be settled at the governmental level. The Indian government is currently considering simpler visa regulations.
 
We know that Russia is a country where one can do business and make a profit. Russia is one of the countries we work with. We sell our goods in Latin America, Africa and the rest of the world, but to deliver goods to America, for example, we need 20 hours, and to trade with Russia, six hours. Russia is an old friend of India, and I see no reasons why trade between our two countries should not develop.
 
You are familiar with the Taj Mahal, you like Indian tea, and soon I am sure you will be using Indian cars and other industrial goods.

SOURCE: RIA NOVOSTI --
13 Mar 2008
 
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Mardi 11 mars 2008 2 11 /03 /2008 16:03
 
 
ST. PETERSBURG (Bloomberg) — Ford Motor Co. plans to buy parts from AvtoVAZ’s main suppliers of car components after they move production to St. Petersburg, Kommersant reported.
 
Vlankas and other AvtoVAZ suppliers rented 3,500 square meters of space from Russky Diesel’s facilities in Vsevolozhsk near Ford’s Russian plant, the newspaper said Friday, citing Vladimir Kasparov, the director general of Vlankas.
 
Vlankas invested 7 million euros ($11 million) in a joint venture to supply Ford “in the near future,” Kommersant reported, citing Kasparov. Ford declined to comment on its plans to Kommersant.

SOUCE: Bloomberg -- 11 Mar 08
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Mardi 11 mars 2008 2 11 /03 /2008 15:59
KamAZ, Russia's largest truck manufacturer, said Tuesday it had signed a deal with U.S. Federal Mogul Corporation to establish a joint venture in the Volga area to produce auto parts.
 
KamAZ, which is based in the Volga Republic of Tatarstan, signed a JV memorandum with Federal Mogul, a global supplier of quality products to the automotive, light commercial, heavy-duty truck, off-road and other markets on November 30, 2007. The JV will function on a parity basis and employ more than 350 personnel.
 
The JV, Federal Mogul Naberezhniye Chelny, will start producing auto parts meeting Euro-3 and Euro-4 environmental standards in September 2008. The JV will initially cater to KamAZ's needs for auto components and will eventually increase sales on the domestic market.
 
KamAZ produces more than 30 models of trucks, as well as trailers, buses, tractors and spare parts. It also manufactures engines, power units, and components. The truck manufacturer has assembly facilities in Poland, Kazakhstan, Azerbaijan, Ethiopia, Vietnam and Ukraine.
 
KamAZ heavy-duty trucks have won the Paris-Dakar rally on several occasions.

SOURCE:
RIA Novosti -- 11 Mar 2008
  
 
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Mardi 11 mars 2008 2 11 /03 /2008 15:54
 
 
Volkswagen a l'intention de tripler sa part de marché en Russie et d'atteindre les 10%, pour cela, le géant automobile européen a revu l'objectif de rendement annuel de son usine qui s'est ouverte en novembre dernier dans la région de Kalouga, en le portant de 115.000 à 150.000 voitures, lit-on mardi dans le quotidien Vedomosti.
 
Le marché russe, de même que ceux de l'Inde et des Etats-Unis, est très important pour Volkswagen, explique Jochem Heizmann, membre du conseil des directeurs de Volkswagen AG en charge de la production. Selon lui, le groupe Volkswagen souhaiterait y détenir à moyen terme 10% de part de marché.
 
L'usine Volkswagen construite dans la région de Kalouga a été lancée en novembre dernier. Pour l'instant, son rendement est de 40.000 voitures par an. Le projet est évalué à plus d'un milliard de dollars. L'usine doit atteindre sa capacité de croisière en 2010.
 
En s'implantant en Russie, Volkswagen projette également de réduire les prix de ses voitures au fur et à mesure de la localisation de la production, assure Jochem Heizmann. Des négociations sont en cours avec les fournisseurs du consortium sur leur arrivée en Russie, il est également prévu d'attirer des partenaires russes. La fabrication de voitures russes à partir de matières premières russes serait une solution idéale, estime le responsable.
 
Volkswagen n'est pas le premier consortium automobile à annoncer son intention d'accroître son rendement avant l'achèvement de la construction de son usine en Russie. General Motors, dont l'entreprise ne fonctionnera à Saint-Pétersbourg qu'à la fin de l'été prochain, avait pris la décision, dès l'année dernière, de porter sa capacité de 40.000 à 70.000 voitures par an, et envisage déjà son expansion. Suzuki Motor qui prévoyait d'abord de fabriquer en Russie 30.000 voitures par an a récemment annoncé que le rendement de son usine en voie de construction à Saint-Pétersbourg pourrait atteindre 100.000 voitures par an d'ici 2012.
 
Dans les années à venir, le marché russe doit devenir le plus important en Europe, par conséquent, l'accroissement des capacités des constructeurs automobiles s'explique facilement, précise Mikhaïl Pak, analyste de Kapital. Détenir 10% du marché est un objectif ambitieux pour Volkswagen, estime Ivan Bontchev, de chez Ernst & Young. L'année dernière, cet indice (avec les marques Skoda, Audi et autres) était de 3,2%. Les leaders du marché - AvtoVAZ, General Motors et Ford Motor Company - détenaient respectivement 28%, 11% et 10,9%.
 
Volkswagen a certainement les moyens d'atteindre son objectif, mais d'ici quelques années au plut tôt, fait remarquer Ivan Bontchev. En effet, l'année dernière en Russie se sont vendues 2,37 millions de voitures neuves, et cet indice ne cessera de s'accroître dans les prochaines années. Bref, même si l'usine Volkswagen fonctionnait actuellement à plein rendement, la part du consortium sur le marché ne dépasserait pas 5%. 

SOURCE:  Vedomosti -- 11 Mar 2008
 
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Lundi 25 février 2008 1 25 /02 /2008 06:39
ESSEN, Germany, Feb. 21 /PRNewswire/ -- R. L. Polk & Co. is forecasting Russia will become the largest automotive sales market for new cars in Europe by 2010. While the larger European markets remain stagnant, the demand for cars in Russia is growing. In 2007, new car registrations in Russia exceeded the two-million mark for the first time. These 2.35 million new registrations put Russia in fourth place in Europe behind Germany, Italy and the United Kingdom.
 
  • The Russian automotive market will grow by approximately 60 percent over the next three years
  • Lada's market share will continue to decline from 70 percent in 2000 to less than 20 percent in 2010 according to forecasts
  • For a number of manufacturers, Russia is already the most significant European sales market
 
 
These results are contained in the current Russian automobile forecast developed by Polk's Essen-based market research and consulting operations.
 
Demand for cars in Russia has been strong. Approximately one million new cars were sold each year through 2002. During the last five years, demand for cars has grown by approximately 140 percent. Future growth is estimated to be approximately 60 percent which will result in approximately 3.7 million new registrations by 2010. This registration level exceeds every other European country today.
 
Within Russia, Lada's dominance as leading domestic automaker has been declining. New vehicle registrations attributable to Lada have decreased from approximately 70 percent in 2002 to 27 percent in 2007. It is estimated that by 2010 more than 80 percent of all new registrations will come from manufacturers other than Lada.
 
"A number of manufacturers are now selling more new cars in Russia than in any other European country," said Ulrich Winzen, chief analyst, forecasting and consulting for Polk Germany. "For Toyota, Nissan, Mitsubishi, Hyundai, Kia and Chevrolet, Russia represents the strongest European market in terms of sales."
 
Polk market researchers forecast the current demand to continue for the coming years. With stagnant sales in the traditional markets, German and European automotive manufacturers will be looking to the Russian marketplace to grow their car sales.
 
About R. L. Polk & Co.
 
R. L. Polk & Co. is the premier provider of automotive vehicle information and marketing solutions. Polk collects and interprets global data, and provides extensive business expertise to help customers understand their market position, identify trends, build brand loyalty, conquest new business and gain a competitive advantage. Polk helps automotive and commercial vehicle manufacturers, dealers and aftermarket companies, finance and insurance companies, advertising agencies, media companies, consulting organizations, government agencies and market research firms make good business decisions. A privately held global firm, Polk is based in Southfield, Mich. with operations in Australia, Canada, China, France, Germany, Japan, Spain, the United Kingdom and the United States. For more information, please visit www.polk.com.


SOURCE: Polk & Co. -- 21 Feb 08
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Jeudi 21 février 2008 4 21 /02 /2008 05:30

Renault SA (13190.FR) a annoncé mardi qu'il devrait sceller son opération de rapprochement avec le constructeur automobile russe Avtovaz (AVAZ.RS) le 29 février prochain.
 
L'accord prévoit une prise de participation de Renault, à hauteur de 25%, dans le capital d'Avtovaz, premier constructeur de voitures de Russie.
 
Renault et Avtovaz, propriétaire de la marque Lada, avaient signé un protocole d'accord en décembre dernier.
 
Le groupe français consolidera les ventes d'Avtovaz dans ses comptes.
 
Le président de Renault, Carlos Ghosn, a indiqué la semaine dernière qu'avec les ventes d'Avtovaz, le groupe Renault-Nissan serait le troisième constructeur du monde, derrière Toyota Motor Corp. (TM) et General Motors Corp. (GM), avec 7 millions de véhicules vendus.
 
SOURCE: David Pearson, Dow Jones Newswires -- 20 Feb 08
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Mardi 19 février 2008 2 19 /02 /2008 20:51
 
Le président de Renault-Nissan Carlos Ghosn a déclaré jeudi que sa société allait constituer avec son partenaire russe Avtovaz « le troisième groupe automobile mondial », précisant que la signature devrait intervenir « dans les prochaines semaines ».
 
« Le jour où Renault signera avec Avtovaz, l'ensemble Renault-Nissan-Avtovaz deviendra le troisième groupe automobile mondial », a lancé M. Ghosn lors d'une conférence de presse.
 
Il a estimé une signature possible dans les prochaines semaines et s'est dit très confiant. Renault prendra alors 25 % d'Avtovaz et en sera le seul partenaire stratégique, a-t-il rappelé.
 
« Dans le cadre de l'accord que nous sommes en train de négocier, Avtovaz a accepté que ses volumes soient considérés comme des volumes du groupe Renault », a-t-il expliqué.
 
L'addition des véhicules vendus par les trois constructeurs -un peu moins de 2,5 millions pour Renault en 2007, 3,7 millions prévus pour Nissan et 880.000 pour Avtovaz- « passe la barre des sept millions de voitures et devient le troisième groupe automobile mondial », a dit M. Ghosn.
 
Les deux premiers groupes mondiaux, General Motors et Toyota, sont à plus de 9 millions de véhicules vendus en 2007.
 
Source : AFP -- 19 Feb 08
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Mardi 19 février 2008 2 19 /02 /2008 20:49
 
Le distributeur automobile britannique Inchcape a indiqué qu’il était en pourparlers pour racheter le concessionnaire russe Musa Motors, présent dans la région de Moscou. Le quotidien russe KOMMERSANT a estimé que la transaction pourrait atteindre 450 millions de dollars.
 
Inchcape est présent en Russie à Saint-Pétersbourg. Il a pris en octobre dernier une participation de 75 % dans un concessionnaire Audi et Peugeot et distribue les marques Toyota et Lexus.
 
Selon un analyste de Panmure Gordon, la marge bénéficiaire d’une concession automobile avoisine 6 % en Russie alors qu’elle n’est que de 2 à 3 % au Royaume-Uni, où Inchcape cède d’ailleurs des activités. (FINANCIAL TIMES, TIMES 19/2/08)
 
SOURCE: CCFA -- 19 Feb 08
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Lundi 18 février 2008 1 18 /02 /2008 20:17
LONDON (Thomson Financial) - Car retailer Inchcape said it is in discussions regarding the acquisition of Musa Motors, an automotive retailer based in the Moscow region.
 
Following recent press speculation, Inchcape confirmed it is in early-stage and exclusive discussions about buying the Russian dealer.
 
The transaction, if concluded, is expected to be funded by existing debt facilities, it said.
 
 
 
SOURCE: Copyright Thomson Financial News Limited 2007. All rights reserved
paul.sandle@thomson.com
 
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Lundi 18 février 2008 1 18 /02 /2008 20:12
Le constructeur AvtoVAZ, véritable dinosaure de l’industrie soviétique, devrait s’engager fin février dans un partenariat avec Renault. Visite de la ville-usine de Togliatti, en Russie.
 
Une visite à Togliatti, la ville-usine, capitale de l’automobile russe, à mille kilomètres à l’est de Moscou, peut donner l’impression que le cauchemar soviétique n’est pas tout à fait terminé. A l’heure de la relève aux usines AvtoVAZ, qui produisent les célèbres Lada, toute la ville n’est plus qu’une vapeur de gaz d’échappement. Les routes, conçues à une époque où la voiture devait rester le privilège de quelques-uns, se transforment en immenses embouteillages de petites Lada, enfin accessibles à tous mais carburant à l’essence frelatée et puante. Aux sorties de l’usine, des grappes d’ouvriers attendent, parfois des heures, des autobus exsangues. Quand l’un arrive enfin, la foule se rue sur lui. «Tous les soirs c’est la même scène, observe un habitant. Tous ces gens qui se retrouvent chaque jour, compagnons d’atelier, voisins d’immeubles, jeunes et vieux pêle-mêle, se jettent les uns sur les autres, s’écrasent et se piétinent pour entrer dans les bus.»
 
Sauver un dinosaure, c’est l’aventurequi attend Renault à Togliatti : d’ici à fin février, le groupe français doit signer un accord de «partenariat stratégique» avec AvtoVAZ, qui lui donnera 25 % du capital, une pole position sur le marché russe. Construites en 1964 avec l’aide de Fiat, les usines AvtoVAZ, avec leurs grandes baies vitrées sales et de guingois, font penser à de gigantesques serres. Dans les années 60, ces usines faisaient la fierté de toute l’Union soviétique ; c’était le nec plus ultra. Aujourd’hui, les dirigeants semblent presque honteux de faire visiter les trois principales chaînes de montage, trois lignes parallèles de deux kilomètres. «La plupart des équipements sont d’origine», avoue un ingénieur. Sur la plus moderne des lignes, la seule que la direction accepte de montrer, on entrevoit, furtivement, des scènes curieuses : des ouvriers en train d’ajuster au marteau des pièces mal calibrées, d’autres qui badigeonnent le dessous des voitures d’une pâte mazoutée «pour colmater les points de corrosion», expliquent-ils…
 
«La presse vous coupe en deux»
 
Mais il y a plus effrayant : la fonderie. Vacarme, air saturé de particules de métal en fusion, mépris des règles les plus élémentaires de sécurité. C’est un ballet de chaudrons de métal brûlant qui virevoltent au bras de petits chariots entre lesquels les visiteurs sont invités à déambuler sans casque de protection. Dans les ateliers de pressage, qu’on ne visite pas, c’est encore pire, confie une ouvrière : «Le travail est très dur, beaucoup ne tiennent qu’avec l’alcool et il y a de nombreux accidents. Depuis vingt ans que je travaille là, j’ai vu rouler des bras, des jambes, et même une fois la tête d’une ouvrière, tranchée par la presse . Un mauvais mouvement, et hop ! la presse vous coupe en deux. Il se passe rarement une semaine ou un mois sans un accident.» Douze salariés ont été tués en 2007, reconnaît Sergueï Naoumov, le vice-président chargé des ressources humaines, sans pouvoir s’empêcher d’ajouter : «Généralement, c’est parce que les salariés n’ont pas respecté les consignes de sécurité.»
 
Au milieu de ce désastre, voilà qu’on tombe sur une halle ultramoderne, propre, lumineuse, aérée. En 2004, l’usine s’est équipée d’une ligne complète de robots allemands pour fabriquer la Kalina, une petite citadine toute en rondeurs, dodue comme une Corsa, qui devait enfin propulser AvtoVAZ au XXIe siècle. Soudain, on est chez Opel ou Volkswagen : les robots saisissent les pièces, vissent, collent, soudent ou assemblent, sous le regard attentif des ouvriers, en blouses bleues bien repassées. Mais tous les jours à 15 h 30, les robots s’arrêtent. Les ouvriers rangent leurs outils, les lumières s’éteignent. Depuis août, la plus moderne des chaînes d’AvtoVAZ, un investissement de près de 500 millions d’euros, ne travaille plus que huit heures par jour. La Kalina se vend trop mal. AvtoVAZ avait prévu d’en écouler 220 000 en 2007. Ce modèle devait inaugurer une ère nouvelle, celle des voitures de qualité occidentale, roulant sans trop consommer d’essence ni tomber en panne tous les 100 kilomètres. Le problème, c’est que les automobilistes russes se méfient de leur champion national : ils en ont soupé des petites Lada qui se disloquent dès la sortie d’usine. 93 000 Kalina seulement ont été vendues l’an dernier.
 
A Moscou, les listes d’attente s’allongent en revanche pour commander la Logan de Renault, sa rivale directe. «AvtoVAZ a de gros problèmes de management, explique Pavel Kaledine, rédacteur en chef de l’hebdomadaire local, l’Observateur de Togliatti. Les structures de direction sont vraiment lourdes : selon mes calculs, plus de la moitié du personnel occupe des fonctions d’encadrement. Et l’entreprise met beaucoup trop de temps à développer ses nouveaux modèles. La Kalina, mise en production en 2005, avait été dessinée dès le début des années 90. Le modèle précédent, la série 10, produit depuis 1996, avait été conçu dix ans plus tôt. Il va falloir que Renault change tout cela et accélère les processus !» Jusqu’à ces tout derniers mois, AvtoVAZ espérait s’en sortir seul, misant sur la Kalina et l’aide de l’Etat russe, qui a repris les commandes du groupe en 2005. Une équipe de managers moscovites, issus de Rosoboronexport, l’agence d’Etat d’exportation d’armes, a été chargée par le Kremlin de remettre de l’ordre dans le capital et les finances du constructeur. En 2006 encore, cette nouvelle direction assurait que le groupe pourrait se passer d’investisseur étranger, déclinant toutes les offres de Renault. Depuis, les managers moscovites ont réussi à mettre fin aux vols de pièces détachées, énormes dans les années 90. Ils ont débroussaillé le maquis de participations croisées qui permettaient à quelques directeurs de détourner l’essentiel des bénéfices. Mais les parts de marché d’AvtoVAZ ont continué à s’effondrer, toujours plus vite : de 41 % du marché russe en 2006, Lada est tombé à 26 % en 2007. En décembre, la direction a dû se résoudre à appeler Renault au secours.
 
«Despotisme de caserne»
 
Sur les chaînes de montage, les ouvriers semblent résignés à l’arrivée des Français : «De toute façon, ça ne dépend pas de nous, grommelle un chef de brigade rencontré sur la chaîne de la Kalina. Quand on nous a dit de fabriquer la Kalina, nous avons fabriqué la Kalina. Si demain on nous dit de faire des Renault, eh bien, on fera des Renault.» Un autre ouvrier hausse les épaules : «Si nos patrons l’ont décidé, c’est que c’est bon pour l’usine, non ? Ils ne prendraient pas une décision pour nous nuire, n’est-ce pas ?» A l’usine de Togliatti, 104 000 employés peinent à sortir 700 000 voitures par an ; chez Renault, 129 000 salariés produisent 2,4 millions de véhicules par an. Pléthorique et démotivé, le personnel est aussi l’un des plus mal payés de Russie. Un simple ouvrier gagne à peine 10 000 roubles (280 euros) par mois, quand celui de l’usine Ford de Russie, dans la région de Saint-Pétersbourg, débute à 500 euros. En août, quelques centaines d’ouvriers d’AvtoVAZ ont débrayé quelques heures pour réclamer des salaires plus dignes, ou du moins l’indexation sur l’inflation, qui a dépassé les 11 % en 2007. Le mouvement a été vite étouffé, à coups d’interpellations et de mesures d’intimidation. «Deux ouvriers ont été licenciés et plus de 300 autres privés de primes, qui représentent une grosse partie du salaire mensuel, raconte Leonid Tolmatchev, un des leaders du petit syndicat Unité, le seul syndicat indépendant de l’entreprise. Les sanctions n’ont été levées qu’après que les grévistes ont accepté de retirer leurs plaintes en justice.» Un certain ordre est revenu avec l’arrivée de la nouvelle direction moscovite, concède ce syndicaliste, qui se souvient des folles années 90 quand les «bandits» avaient leurs hommes sur les chaînes de montage pour choisir les modèles qu’ils s’appropriaient. «Tout est devenu plus civilisé, reprend-il. Les bandits sont devenus chefs. Le style de la nouvelle direction moscovite, c’est le despotisme de caserne. Leur politique sociale consiste à dire : si les conditions de travail ne vous plaisent pas, vous n’avez qu’à démissionner.»
 
«Nous devrons faire doucement»
 
AvtoVAZ ne s’en sortira pas sans une profonde «restructuration», reconnaît Boris Aliochine, le nouveau président du groupe. Beaucoup d’ateliers, comme la fonderie, devraient être détachés de l’entreprise pour être confiés à des sous-traitants : «Nous devrons faire tout cela prudemment, doucement, souligne le président d’AvtoVAZ. Et réduire le personnel n’est certainement pas notre priorité.» Boris Aliochine préfère évoquer le modèle qu’il espère produire dès 2009 en coopération avec Renault. Une des plus grosses difficultés à laquelle risquent de se heurter les managers français dépêchés à Togliatti pourrait être paradoxalement qu’AvtoVAZ n’a pas vraiment le sentiment d’avoir touché le fond. Même durant les terribles années 90, l’usine a toujours réussi à faire tourner ses chaînes et maintenir presque son niveau de production de l’époque soviétique, rappellent volontiers ses dirigeants. «Il y a une grande différence entre nous et Nissan. Au moment où Renault l’a repris, aime souligner Boris Aliochine, Nissan avait plus de 30 milliards de dollars de dette [plus de 20 milliards d’euros, ndlr], alors qu’AvtoVAZ est peu endetté et présente de bons résultats : 2007 a été une bonne année, nous avons vendu un nombre record de véhicules [770 000 voitures].» Et le patron du vieil empire soviétique ose assurer : «Lors des négociations avec Renault, nous avons senti notre force. Nous regardons l’avenir avec confiance.»
 
 
SOURCE: Liberation -- 18 Feb 08 
               Envoyée spéciale à Togliatti LORRAINE MILLOT 
                  http://www.liberation.fr/transversales/grandsangles/310578.FR.php
   
Par Nicolas Laporte - Publié dans : Automobile Russie - Automotive Russia
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